이 세션에서는 “제품 관리자를 위한 프로젝트 관리”에 대해 이야기하겠습니다.

• 제품 조직이 소규모에서 대규모로 성장할 때 필요한 것 (50명에서 150명으로).
• 제품 관련자에게 “명확하게 전달하기” 위해 필요한 것.
• 대규모 조직에서의 커뮤니케이션 설계 및 운영 팁.

(이 세션은 초급에서 중급 PM을 대상으로 하며, 복잡한 주제는 다루지 않습니다.)

제품 조직을 “효과적으로 운영”하는 데 관심이 있거나 과제를 인식하고 있는 제품 관리자, 프로젝트 관리자에게 일상의 업무를 돌아보고 통찰을 얻을 수 있는 기회가 되기를 바랍니다.